加速数字化转型 助力央企高质量发展

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2019-08-31

  童年的记忆里,大人们从来不把汉水称为汉江,也不称汉水,他们总是叫它“大河”。汉水就这样亲近地、善良地、谦卑地偎依在故乡千年的土地上。我在河边长大。

  ”村上有人在背后议论说,“胡成啥精哩,有本事就不要当农民!”面对冷嘲热讽,罗红柱把自己关在家里潜心钻研。一年后,他研制出来的手扶式自退拉犁,在自家地里开沟、开行,试播小麦、黄豆、玉米,效率比以前大为提高。有一次,罗红柱去关中走亲戚,无意中听说研发的农具还能申请专利,于是便赶到西安打听。

  ”  哈弗工厂所在的乌兹洛瓦亚市副市长奥尔佳·别列夫采娃告诉记者,哈弗不仅招募了大量当地产业工人,还为当地修复校舍,做了不少体现社会责任和公益的事。“看着工厂一天天建设,我们所有市民的内心同样欢欣鼓舞。它将为我们的生活带来可喜变化,也是城市繁荣发展的保证。”  图拉州工业实力雄厚,但还是以化肥、化工、传统手工业等为主,亟待产业升级。

  在此之前,我市已组织开展莞惠城轨延长线(莞惠城轨小金口站—赣深高铁惠州北站)前期研究。  市自然资源局有关负责人介绍,惠州北站作为赣深高铁最大新建站点,未来将打造多轨道、多交通类型接驳的立体交通枢纽构造。

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  ”普通人畏之如虎的地方,却是魏福海心之所向。在9次南极科考生涯中,他有7次是前往南极内陆执行任务。2013年11月,我国第30次南极科学考察开启。

  金龟子带领五色队长与艺术团的孩子们唱响公益歌曲《谢谢你的爱》,发布会在歌声和期许中圆满落幕。

【】  党的十九大报告提出,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。

以互联网、大数据、云计算、人工智能等为代表的技术深刻改变了微观主体经济行为,极大发挥了信息对提升经济效率的重要作用,积极带动了我国经济转型升级,成为重要经济发展新动能。 除土地、劳动力、资本和技术等传统经济增长要素外,信息已成为一个推动经济增长的重要要素。 更加高效地获取、运用信息,成为企业具有强大竞争力的重要标志。

中央企业作为我国国民经济的骨干力量,牢牢把握历史性机遇,全面贯彻新发展理念,当以更加开放的姿态,积极拥抱新经济,实现新发展,积极参与建设数字中国,加速实现企业数字化转型发展,重塑企业发展核心竞争力,把数字化转型作为打造世界一流企业的重要利器。

  数字化转型的重要性  数字化是实现中央企业信息化、智能化的基本前提和重要基础。 只有顺利实现数字化转型,中央企业才能在国内外数字经济发展浪潮中发挥更大作用,同时,发展数字经济也将为中央企业注入更多活力。   首先,数字化转型可明显提升央企经营效率。   中央企业加速数字化转型,以数字化转型推动企业内部管理决策链、生产制造链、客户服务链反应更加敏捷高效,会有效推动中央企业转型升级,有利于打造世界一流企业,更好承担中央企业的经济责任和社会责任。

  其次,数字化转型可促进央企更好发挥表率作用。   我国经济步入高质量发展阶段,而达到高质量发展要求必然需要对信息更加高质量的采集、存储、分析和共享。 中央企业积极实施数字化转型,主动作为适应新经济形态,把投身数字经济作为推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的重要驱动力,将为我国其他企业数字化积累丰富经验、培育专业服务机构,发挥央企的重要标杆作用,最终实现经济效率提升和经济结构优化。

  最后,数字化转型可助力实体经济转型升级。   中央企业实现数字化转型,将有效提升我国数字经济规模和水平。 中央企业往往处于所在行业或者产业链的头部或核心位置,实现数字化转型的中央企业也将极大改变与其他企业合作的互动方式。

中央企业与其他企业之间业务合作基于信息通信技术将更加高效,有助于我国经济活动更加灵活、敏捷、智慧,有助于中央企业从全球一流标杆出发,带动促进我国实体经济高质量发展,顺利实现经济转型升级。

  数字化转型模式  选择适合的模式对开展数字化转型工作很重要,中央企业应根据整体业务发展情况以及自身组织架构等主要特征审慎选择。   从业务发展阶段看,我国中央企业开展数字化转型模式,可以分为以下“一旧一新”两大场景:  第一,实现“旧”的传统业务领域数字化。

  中央企业将传统生产制造服务领域进行数字化转型,旨在提升企业原有经营管理的效率,对企业内部管理模式调整幅度一般较小,有助于降低企业运营管理成本,创造更大效益,或释放更多劳动力等资源。   第二,实现“新”的业务领域数字化。   中央企业聚焦主业的同时,也会持续拓展新的业务形态,应将数字化充分应用于新业务场景中,以高水平数字化为起点,充分利用好中央企业的人才、技术、市场资源优势,加强与外部企业合作,积极鼓励数字化创新活动,为中央企业未来发展积极孕育新增长点。

  从内部组织及业务架构角度看,中央企业开展数字化转型可从以下三个方向实施:  一是从央企总部开始转型,然后逐步过渡到全央企数字化。   中央企业总部发挥着“大脑”作用,因此更加需要高质量的数据信息,为集团管理决策以及资源配置提供可靠依据,尤其是涉及中央企业内部人力资源配置、资金资本配置,以及其他企业经营管理决策行为等。

以总部需求为导向,总部先开始启动数字化转型模式,更侧重于集团管理效率的提升。

  二是从央企下属成员单位开始试点,再全面推广至央企整体。

  以央企下属成员单位作为数字化转型试点,试错成本较低,可以有效集中注意力,更加精细化,充分总结经验和问题,为全面推广数字化提供模板,此模式适合成员单位之间差异较小的中央企业。   三是从业务模块或功能单元开始,再向央企其他条线推广。

  确定先从中央企业的业务模块开始进行数字化转型,适合相对较为独立的业务模块,其业务子系统生态也较为完整,此模式下的数字化转型适合央企主要业务模块差异较大的情况。

  应注意转型中的问题  中央企业数字化转型工作十分重要,要高度重视数字化转型的重要战略意义。 当今企业间的竞争,越来越体现在数字化领域能力的竞争,中央企业也不例外。 数字经济是未来发展的一个重要趋势,中央企业要着眼长远,顺应趋势,把握住历史性机遇。 中央企业应将数字化转型融入企业未来发展战略,也要提前做好数字化转型的支持保障工作,包括管理、人员、技术等方面的支持保障等,并要对标国际一流标准,具有前瞻性、先进性,特别是多加强与外部一流的数字化转型服务供应商合作,充分发挥中央企业作用。   同时,我们也应注意,推进中央企业数字化转型是一项较为艰巨复杂的工作,不可一蹴而就,实施过程中难免会遇到很多新问题、新挑战,建议注意以下问题:  第一,不要盲目,不能为了数字化而数字化。

  中央企业高度重视数字化转型十分必要,但要牢记开展数字化转型,不是为了“赶潮流”,或者自我包装,应当切实从企业发展需要的实际出发,以科学的态度,严谨的工作,做好数字化转型整体规划和统筹工作。 中央企业应切实通过开展数字化转型,达到提升效率、效益的目的,切实提升企业的核心竞争能力。   第二,避免冒进,不能急于求成而得不偿失。

  中央企业应注意数字化转型对稳健经营发展的影响,要采取必要措施,充分保障成功数字化转型。

数字化转型是一项企业内部全流程的重塑与再造,涉及面广,影响大,稍有不慎,就有可能对中央企业正常经营以及社会形象造成较大负面影响。 特别是在当前我国经济下行压力加大的情况下,中央企业在实现“六稳”中发挥着重要作用,肩负着重要使命。 因此,中央企业在开展数字化转型工作中,应充分做好各项支持保障工作,确保万无一失。

  第三,发挥长效,要注意数字化转型后的持续发展。   中央企业数字化转型需要一个过程,绝非一朝一夕,也不应仅限于某个发展阶段,而是一个长期重要工作,可以说数字化转型没有终点。 中央企业要积极挖掘数字化转型成果,持续巩固和提升央企数字化水平,持续优化企业内部经营管理,助力中央企业提质增效。   (作者系中国人民大学国际货币研究所研究员)凡标注来源为“经济参考报”或“经济参考网”的所有文字、图片、音视频稿件,及电子杂志等数字媒体产品,版权均属经济参考报社,未经经济参考报社书面授权,不得以任何形式刊载、播放。